新規事業戦略策定ご支援プログラム
課題共感
その課題、社内だけで動かせますか。
◫
中計はあるが、
実行が進まない
戦略や構想はある一方で、優先順位・実行体制・推進設計が曖昧なまま止まっている。
✦
新規事業を、
会議で終わらせたくない
アイデアやアセットはあるが、具体化・事業化・外部連携の設計まで至らない。
重要だが動かしにくいテーマを、外から前に進めます。
⌘
部門横断テーマが
動かない
変革や改善の必要性は高いが、組織横断での整理と推進が難しい。
◈
IT・セキュリティが
経営論点になっていない
守りの管理論点に閉じがちで、成長・信頼・ガバナンスとの接続が弱い。
TSUNAGUとは
構想・人脈・実行力で、会社を動かす。
TSUNAGUは、単なる戦略コンサルティング会社でも、単なる実務代行会社でもありません。 経営の考えや構想を整理し、必要な人・機能・外部パートナーをつなぎ、実行可能なテーマとして動かしていく。 “何をすべきか”だけで終わらず、“どうすれば動くか”まで持つことが、私たちの役割です。
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構想を整理する
見えている課題の背後にある本質論点を整理し、優先順位を明確にします。
⇄
必要な人と機能をつなぐ
見えている課題の背後にある本質論点を整理し、優先順位を明確にします。
↗
前進するところまで伴走する
見えている課題の背後にある本質論点を整理し、優先順位を明確にします。
TSUNAGUが向き合うテーマ
止まっている経営課題
社内だけでは動かしにくい領域
01
役員対話からの推進設計
構想整理から現場接続まで
02
構想整理から現場接 続まで
必要な人材・専門性・連携先を接続
03
ご相談の入口は、曖昧でも構いません。
「何に困っているか完全には言語化できていない」段階からでも、論点整理をご一緒します。
支援領域
経営課題を、実行可能なテーマに翻訳します。
01
中計・経営戦略の実行支援
中長期ビジョンや中期計画を、実行テーマ・優先順位・推進体制へ翻訳。構想を「動ける戦略」へ変えます。
中長期ビジョン・中計の実行論点整理
重点テーマの優先順位設計
役員向け仮説提案・壁打ち支援
03
事業変革・組織変革
部門横断で進みにくい変革テーマに対し、経営視点と現場視点の両面から整理・設計・推進を支援します。
事業課題・組織課題の可視化
横断テーマの論点設計
実行計画策定・推進支援
戦略立案だけではなく、事業化・推進設計・現場接続まで視野に入れて伴走します。
02
新規事業・共創推進
眠る資産や外部企業との連携可能性を整理し、PoCから事業化まで見据えた共創テーマを設計します。
新規事業テーマの仮説整理
共創先候補の整理・連携設計
PoC企画・推進伴走
04
IT・セキュリティ・IT DD
ITとセキュリティを、単なる管理論点ではなく、経営基盤・事業成長・信頼確保の論点として整理します。
IT・セキュリティ課題の可視化
IT資産・システム構成の棚卸支援
IT DD・セキュリティ評価支援
選ばれる理由
評論で終わらせない、3つの理由。
机上の整理ではなく、前進するところまで持つ。その設計思想を明確にしています。
◍
経営と現場の両方が分かる
役員視点での整理だけでなく、現場で機能する推進設計まで落とし込みます。
⊞
必要な外部機能まで組み込める
社内単独ではなく、人脈・専門家・パートナーをつなぎ、実行力を補完します。
◎
提案だけでなく、前進まで伴走する
初回の仮説整理、論点設計、方向性提案だけで終わらず、案件化・推進まで支援します。
実績・支援テーマ
多様な業界の“動かしにくいテーマ”を支援しています。
製造業、メディア、インフラ、小売、医療など、経営・事業・IT・セキュリティにまたがるテーマをご支援しています。
守秘義務上、詳細は面談時のご紹介となりますが、「社内では整理しにくい」「部門横断で進みにくい」テーマほど、TSUNAGUの価値を発揮しやすいと考えています。
支援テーマ例
中計実行・重点テーマ推進
新規事業・共創テーマ企画
IT/セキュリティ可視化
提携・投資・M&Aに伴うIT DD
業界例
製造業
メディア・コンテンツ
インフラ・公共領域
小売・流通 / 医療・地域領域
ご相談イメージ
“重要だが、社内だけでは動きにくい”テーマに強みがあります。
TSUNAGUが多く関わるのは、単純な受託業務ではなく、整理・設計・推進が必要なテーマです。役員の問題意識はあるが現場に下りていない案件、必要性は高いが推進責任が分散している案件、複数部署が関わるため論点が曖昧な案件などに向いています。
戦略はあるが、誰がどこから動かすか決まっていない
新規事業を形にしたいが、社内だけでは進みにくい
IT・セキュリティを経営判断の材料に変えたい
外部パートナーは必要だが、単なる受託先では足りない
ご相談から実行まで
ご相談から実行まで、一緒に整理します。
初回の壁打ちから、論点設計、実行テーマ化、必要機能の接続、推進伴走まで一気通貫で進めます。
1
初回対話
現状の違和感や論点を整理
2
論点可視化
本質課題と優先順位を明確化
3
実行テーマ設計
進め方・体制・役割を設計
4
外部機能接続
必要な人材・専門性を実装
5
推進伴走
前進するところまで継続支援
代表メッセージ
机上ではなく、前に進めるために。
企業には、重要である一方で、社内だけでは前に進めにくいテーマがあります。戦略、新規事業、変革、IT、セキュリティ。どれも必要性は高い一方で、論点が広く、部門をまたぎ、実行の難易度も高いテーマです。
TSUNAGUは、そうしたテーマを外から整理し、必要な人と機能をつなぎ、実際に動かしていくことを役割としています。資料を作って終わるのではなく、前に進めるところまでご一緒する。その姿勢を大切にしています。
お問い合わせ
多様な業界の“動かしにくいテーマ”を支援しています。
課題の輪郭がまだ曖昧な段階でも問題ありません。中計実行、新規事業、事業変革、IT・セキュリティ、IT DDなど、まずは「何が本当の課題か」を整理するところからご一緒します。